Organisationsentwicklung
Should I stay or should I go? Hybrides Arbeiten.
Vertrauen statt Kontrolle: Warum hybride Arbeit neue Führungsmuster braucht Traditionelle Führung steckt noch immer fest im 20. Jahrhundert. Präsenz wird mit Leistung verwechselt, Autorität mit Motivation, Anwesenheit mit Engagement. Dieses Denken folgt einem Mechanismus aus der Psychologie: dem Anchoring Bias. Wer einmal gelernt hat, dass Produktivität nur durch Anwesenheit im Büro sichtbar wird, bleibt daran…
WeiterlesenDemokratie und Organisationsentwicklung
Ausgelöst durch eine kürzlich erschienenen Studie zu Demokratie und Arbeitswelt stelle ich mir die Frage, wie im Rahmen von Organisationsentwicklung dem Rechtsruck entgegengetreten werden kann. Welche konkreten Praktiken können durch Empowerment der Mitarbeitenden, inklusive Entscheidungsfindung und Teilhabe wirksam werden? Dazu stelle ich 3 konkrete Methoden vor, die es wert sind, umgesetzt zu werden, um ein…
WeiterlesenDer Tanz der Veränderung
I’m not interested in fame and glory. It’s just that I would like others to know what a happy dance this is. – Frankie Manning Erfolgreiche Organisationsentwicklung ist ein Tanz zwischen Mensch und System. Sie sollte im Flow sein und sich entwickeln dürfen, wie gemeinsames Tanzen, wenn man die Schritte beherrscht und sich…
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